PERFORMANCE DU MODÈLE D'AFFAIRES
Pour contrôler votre croissance

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Malgré des leaders individuellement forts qui travaillent bien ensemble, la croissance d’une organisation peut être rapidement minée par le manque d’agilité de l’organisation. Experia vous supporte et vous outille dans vos choix de croissance, l’évolution de votre modèle d’affaires, vos planifications et réflexions stratégiques, vos systèmes de gestion et tableaux de bords, votre réputation et vos projets de développement durable afin de donner vie à vos stratégies de manière concrète et mesurable.

Et parce que l’offre en terme de support, de réflexion et de planification stratégique est soit non appropriée pour vous aider concrètement à performer, trop théorique ou loin la réalité de votre organisation, Experia vous propose une approche inspirée des meilleures pratiques, de méthodes éprouvées et de son expérience auprès de PME et de multinationales, partagée via différents modes d'intervention en fonction de vos besoins : 


Modes d'intervention possible pour contrôler votre croissance et assurer votre performance:

  • Coaching d'équipes de direction
  • Coaching appliqué d'équipes de gestion
  • Coaching individuel
  • Formation dans l'action - atelier de réflexion stratégique

Experia vous accompagne dans l'identification de vos choix de croissance, la définition de vos stratégies, vos planification stratégique, vos tableaux de bords et tous les projets ayant un impact sur votre performance et votre modèle d'affaires en fonction de : 

  • vos besoins
  • vos objectifs
  • votre mission
  • votre vision
  • votre culture
  • vos ressources, partenaires et activités clés
  • votre structure de coût et votre modèle de revenu
  • vos canaux, vos relations clients et vos segments de marché
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